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“生產不斷發展,安全更要大步向前”

——常熟巴德富科技有限公司安全工作側記

中國應急管理報 記者 張 沫 曹博遠 通訊員 沙曉逸 2020-12-01 15:31:51

11月17日,常熟巴德富科技有限公司(簡稱常熟巴德富公司)生產部的新入職員工李甲一來到公司,就收到了一份廠級安全教育新入職員工告知書。之后迎接他的,是72小時的新入職員工安全教育培訓和逐級考試。“沒想到這么嚴格。”李甲說。

近日,記者走進常熟巴德富公司,穿過員工廣場,沿著廠區主干道“祖國大道”前行,走過以員工名字命名的“周偉樓”“易建強樓”,一路上除偶有裝運成品的叉車經過,鮮有員工走動,各類安全提醒、警示牌隨處可見。

常熟巴德富公司位于常熟經濟技術開發區,隸屬于巴德富集團,成立于2010年5月,主要生產水性丙烯酸乳液(建筑涂料用)及水性膠粘劑,設計年產能40萬噸,有著較高的自動化水平。該公司已取得國家安全生產標準化二級證書,自2014年2月10日投入試產至今,未發生重大生產性事故和人身傷害事故,截至今年11月25日,已實現安全生產2480天。

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檢查原料收集桶桶蓋是否蓋好

聚焦重點

人防加技防把控重大風險

一大早,常熟巴德富公司物流部卸料班的員工田守徑像往常一樣,開始對原料罐區進行巡查。他從儲罐液位控制室開始,按照固定路線,對2號罐區和3號罐區進行巡查。每到一個關鍵位置,田守徑都會按照檢查表上的內容逐項核對、檢查,確認“靜電接地是否完好”“原料收集桶蓋是否蓋好”……約40分鐘后,他完成了這一輪的罐區巡查工作。

常熟巴德富公司有兩個化學原料儲罐區,分別儲存著甲類、乙類化學原料,是公司的重大風險區域。“確保重大風險區域的安全,一直是我們安全工作的重中之重。”該公司總經理馬學偉說。在罐區,記者看到多個安全告知牌、警示牌、應急處置措施牌設置在關鍵位置,十分醒目。每3個小時,便會有員工對照檢查表對罐區進行仔細巡查檢查,一天24小時不間斷。

“員工對關鍵位置的巡檢,主要是對罐區環境、管線外觀等直觀外在情況進行檢查。”公司物流部倉儲車間負責人管明海介紹,而儲存罐內部的數據監控,則要靠DCS(分散控制系統)。DCS可對罐區儲罐的液位、溫度等數據進行自動監控,并帶有自動報警功能及自動切斷功能。DCS功能失效后,獨立設置的安全儀表系統會介入,進行自動切斷。

除了化學原料儲罐區,同屬重大安全風險區域的乳液膠黏劑車間也有自動控制系統監測數據、把控風險,實現安全“兜底”。該車間的丙烯酸乳液生產工序在生產過程中,物料會發生聚合反應,在這一過程中監測溫度等數據是否在正常范圍內,十分關鍵。

在DCS中控室,記者看見電腦屏幕上顯示著像電路一樣的線條。“這些線條就是我們的生產線。”控制室值班人員介紹,通過DCS,值班人員可以實時監控關鍵數據,并且在數據出現異常時,通過電腦遠程關閉相關開關,確保生產過程的安全。

除了DCS,記者發現操控室內還有幾臺電腦上顯示著另一個系統的運行界面,電腦前卻沒有人。公司安環部負責人郁成云告訴記者:“這是SIS(安全儀表系統),它是第二道保險。”當丙烯酸乳液生產過程中發生異常而值班人員沒有及時通過DCS對相關環節進行切斷,相關數據超過設定范圍時,SIS會自動切斷整個生產線,避免因聚合反應失控出現嚴重后果。

在加強現場管理及安全設施設備管理,通過人防把控風險的基礎上,常熟巴德富公司用技術手段為安全“加保險”,牢牢把控住了公司的重大安全風險。

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對照檢查表,員工對化學原料罐區進行巡視檢查

直面問題

不僅補齊短板還要尋求創新

用餐時間,在員工食堂,記者看見食堂中的幾個電視上滾動播放著公司組織拍攝的受限空間作業規范及應急救援視頻。視頻將開展該項作業及救援的每個流程、每個步驟都十分細致地展現了出來。“時不時地拿出來播放,讓員工加深記憶,也給我們提個醒。”郁成云說。

為什么是“提個醒”?這還要從一次檢查中的“不合格”說起。

在一次由常熟經開區安環局組織的突擊安全檢查中,該公司因受限空間作業缺少作業票、作業流程不規范而被罰款。這次處罰,在常熟巴德富公司產生了不小的震動。

針對存在的問題,公司重新梳理了受限空間作業的整個流程,進行“看板上墻”,將所有流程及注意事項在看板上明確醒目標識,并要求作業人員必須遵章、按流程作業。

除此之外,公司還擴大整改范圍,加強防護,在防爆鎖、防墜器、救援繩等防護設備配齊的情況下,專門購買了進口送風設備,實現了無電送風,確保作業人員的人身安全。

整改完成后,常熟巴德富公司并沒有把腳步停留在“補齊短板”處,而是積極創新,力求把該項作業的安全保障工作做得更好。

在公司組織的幾次受限空間作業應急演練中,郁成云發現了一個問題:當受限空間內的作業人員遇險時,救援人員會利用救援支架開展救援,但傳統救援支架需以儲罐作為受力支點,而公司的受限空間作業多為球形儲罐內作業,找支點往往會花費不少時間,大大降低了救援效率。

針對這一問題,郁成云和同事們對傳統救援支架進行了改造,投入十幾萬元,創新推出了受限空間救援小車,讓救援支架不再以罐體為受力支點,不受罐體形狀影響,在險情發生后,救援人員能第一時間把遇險作業人員救上來。

面對安全工作中的不足,馬學偉認為,直面問題是解決問題的第一步,只要肯下功夫,安全工作就會不斷向好的方向發展。

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成品整齊擺放,等待裝車

擴大投入

設備不斷升級風險不斷降低

從2018年的540萬元到2019年的780萬元,再到2020年的預算980萬元,常熟巴德富公司在安全方面的資金投入可以說是年年大幅度增長。“公司不斷發展,產能不斷擴大,安全工作又怎能停滯不前?”馬學偉說。

作為行業的龍頭企業,常熟巴德富公司深知,安全和生產密不可分,想要引領行業,安全工作不僅不能掉鏈子,還要大踏步向前。

剛剛完成的可燃有毒氣體探測改造工作,是常熟巴德富公司今年的一項重點工作。改造前,公司就已設有89個可燃有毒氣體探測器,遍布生產車間、倉庫及罐區等可能發生可燃有毒氣體泄漏的地方。隨著生產規模的擴大,公司認為相應的安全保障不能原地踏步,于是可燃有毒氣體探測改造工作被提上日程。

今年,常熟巴德富公司在原有基礎上,又增設了56個可燃有毒氣體探測器,擴大了探測范圍,提高了探測效率。改造后,探測器不僅數量多了,功能也增加了。郁成云介紹,升級后的探測器,新增了風機聯動功能,其探測到可燃有毒氣體后,會在報警的基礎上自動打開風機,不再需要進行人工通風,有效降低了相關風險。

對現有安全設備設施不斷更新、升級,常換常新,積極應用新技術、新工藝、新裝備和新材料,是常熟巴德富公司安全資金年年攀升的主要原因,但馬學偉認為這是值得的,也是必要的。“安全工作本身就是流動的,它應該隨著公司的發展,不斷向前。”馬學偉說。

2019年,常熟巴德富在安全方面超預算投入。今年到11月份,該公司的安全投入已經超出了年初制定的980萬元預算。

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廠區員工不多,自動化水平較高

增強意識

“再普通的工作,也要用心對待”

在常熟巴德富公司安環部辦公室,有一個柜子中滿滿擺放著文件夾,隨手抽出一個,里面裝著新入職員工的基本情況、安全培訓記錄及培訓考試試卷等資料。一個文件夾,就是一位新入職員工的安全培訓檔案。

對新入職員工進行三級安全教育,是企業安全教育基礎工作,很多企業都在做,而常熟巴德富公司力求把這項看似普通的工作做到實處。

今年,常熟巴德富公司把新入職員工三級培訓教育工作及在崗員工安全教育工作列為公司安環工作目標達成關鍵績效考核指標,明確規定新入職員工必須接受72課時、在崗員工必須接受48課時的安全教育。

“再常規、再普通的工作,也要用心對待,安全工作尤為如此,基礎要夯實。”馬學偉說。

趙麗梅是今年6月入職常熟巴德富公司物流部倉管崗的新員工。到公司報到后,她去的第一個地方就是公司培訓室,在這里接受了12個小時的廠級安全教育培訓。在之后的廠級新員工安全知識教育考試中,她取得了98分,順利通過。

“來到公司,我知道的第一件事是只要腳踏進二道門廠區,就必須戴安全帽。”趙麗梅說,在來到常熟巴德富公司前,她在一家電子零件加工企業工作,并沒有戴安全帽的意識和習慣。結束了廠級培訓后,她還要接受30小時的車間級安全教育培訓和30小時的班組級安全教育培訓,每個課時都有記錄,每級培訓過后都有筆試和實操考試。

“我們的新員工到崗后,都會先跟著班組長學習兩個月左右,之后才上崗實操。”郁成云說,因此在實際工作中,新員工在班組一級接受的安全教育時間遠超過30小時。

談起公司的安全文化,馬學偉說到了公司的總體文化理念:“五心,三反對”,即真心、用心、死心(踏地)、利他心、(正義的)狠心,反對浪費、反對不作為、反對貪污。他認為,這一文化理念,同樣適用于安全工作,“對待安全,必須要用心,要有真心、利他心、(正義的)狠心,要有所作為”。馬學偉告訴記者,常熟巴德富公司的安全文化建設,是融進公司總的文化建設中的,是整體的,而不是割裂的,公司“以人為本”,員工歸屬感強,安全工作自然容易推進。

近年來,常熟巴德富公司的產量及銷售規模不斷增長,這也讓公司的安全工作壓力不斷增加,而這種挑戰將會是常態化的。“作為龍頭企業,社會責任感不可或缺,確保生產安全,是企業應該擔負起的責任。生產不斷發展,安全更要大步向前。”馬學偉如是說。

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開展應急演練

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員工參加安全培訓

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技術人員測試原料配比,確保生產安全

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